חברת ייעוץ עסקי

• בחינה יסודית של מבנה הוצאות הארגון, בהתבסס על הדוחות הפיננסיים ובדיקת מערכי התפעול, על מנת לזהות הוצאות בהיקפים מוגזמים למשל על רכישת חומרי גלם, תשלום למפרסמים או עמלות מכירות לסוכנים. חיסכון והתייעלות בהוצאות אלו עשויים לתרום לגידול משמעותי בשורת הרווח.
• בחינה יסודית של מבנה תזרים המזומנים של הארגון, על מנת לזהות הזדמנויות להגדיל את תזרים המזומנים, ולהתריע על חולשות ואיומים העשויים לפגוע בתזרים המזומנים הקיים. לדוגמה, הקדמת התשלום המגיע מלקוחות, ואיחור בתשלום לספקים עשויים להביא לשיפור ניכר בתזרים המזומנים. האם צעדים אלו נחוצים, והאם היתרונות בהם עולים על החסרונות? דוגמה נוספת: הקטנת כמות המלאים תגדיל את תזרים המזומנים, אולם תעכב את זמן המסירה ללקוח. האם היתרון התזרימי עולה על החיסרון בשירות ללקוח? ואולי דווקא עדיף להגדיל מלאים, על מנת להעניק שירות טוב יותר שימשוך לקוחות חדשים וישמר ותיקים?

• בחינה יסודית של עמודת הנכסים של הארגון. כיצד הארגון מנהל את נכסיו אל מול ההתחייבויות. האם ההשקעות שהארגון משקיע מייצרות תשואה נאותה, וכיצד ניתן לשפר את התשואה על ההון המושקע? מהם צרכי ההשקעה של הארגון, הנדרשים לצורך עמידה ביעדים שהנהלת הארגון הציבה? האם הארגון נערך על מנת לממן את צרכי ההשקעה הנדרשים? האם ההון העצמי מספק, או שנדרש להגדילו על מנת לעמוד ביעדים ולהתמודד בהצלחה עם האתגרים העתידיים?

• בחינה יסודית של עמודת ההתחייבויות של הארגון. האם יש הזדמנות לחיסכון והתייעלות בתשלומי החוב לבנקים וגופי אשראי חוץ בנקאיים? האם יש טעם בפניה לבנק או ספק אשראי מתחרה לצורך שיפור תנאים? האם כדאי לפרוס את החוב למשך זמן ארוך יותר, או להגיע להסדר חוב? לכך תהיה השפעה רבה גם על תזרים המזומנים של הארגון.

• הכנה של תוכנית עסקית, עבור הארגון כולו או עבור חטיבה מסוימת.

• ליווי וסיוע בהשגת הלוואה בערבות מדינה.

• תמחור: זהו תחום נפוץ ביותר בייעוץ כלכלי. היועצים העסקיים בוחנים את מבנה התמחור של מוצרים ושירותים בארגון, על מנת לאתר מוצרים שאינם מתומחרים בצורה מספקת, הזדמנויות להעלות את המחיר ובכך להגדיל את ההכנסות והרווחים, ומנגד, האם יש מוצר שמתומחר בצורה מוגזמת ומוביל לזליגה של לקוחות למתחרים?

• הכנה של הערכת שווי פעילות ונכסים, בדרך כלל לצורך השקעה בחברה, רכישה או מיזוג עם חברה אחרת.

בחינת מצבת העובדים ורמת תפקודם. זהו תחום בייעוץ עסקי המשיק לייעוץ ארגוני, אולם היועץ העסקי מתמקד בזיהוי מוקדים של חוסר יעילות, "אבטלה סמויה", האם מצבת העובדים מספיקה? האם יש מקום להפחתת כמות העובדים, שתגדיל את שורת הרווח, או שמא דווקא לגייס עובדים נוספים, על מנת לעמוד ביעדים השאפתניים שהציבה ההנהלה או דירקטוריון החברה?