אודות

מי אני ומה המסע שלי

במהלך יותר משני עשורים מצאתי את עצמי במרכזן של מערכות עסקיות מורכבות, גדולות ורב־לאומיות. בתפקידי הקודם כמנכ"ל חברה בינלאומית, ניהלתי מאות עובדים, פרסתי את פעילות הארגון על פני יותר מעשרים מדינות, והובלתי תהליכים ששינו שווקים, שפתחו דלתות חדשות והביאו לצמיחה מתמשכת. שנה אחר שנה הצלחנו לייצר גידול במכירות של בין 5% ל־8% – לא תוצאה מקרית, אלא תוצר של עבודה סיסטמטית, התמדה, והבנה מעמיקה של מה מניע אנשים, לקוחות ועסקים.

המסע הזה לא היה רק עסקי. הוא היה גם אישי. כל פרויקט, כל ישיבה, כל משא ומתן מול לקוח ענק או ספק בינלאומי לימדו אותי שיעור נוסף על ניהול, על אנשים ועל היכולת להפוך רעיון למציאות. לאורך הדרך למדתי שהמכנה המשותף האמיתי להצלחה הוא ניהול – ניהול נכון של אנשים, של תהליכים, של שווקים ושל החלטות.

ניהול: הליבה של הדרך שלי

אפשר לנסח את הקריירה שלי במשפט אחד: ניהול, ניהול ושוב ניהול. זה תמיד היה שם.
ניהול עבורי אינו רק תפקיד – זו תפיסת עולם. זה לדעת לנתב בין אינסוף גורמים, אינטרסים וצרכים, וליצור מהם תוצאה הרמונית שמקדמת את הארגון קדימה. זה לדעת לחבר בין התרבות העסקית של יפן לזו של אירופה, להבין את ההבדלים בין צרכן אמריקאי לישראלי, ולהתאים אסטרטגיה שתעבוד בכל מקום.

ניהלתי צוותים מגוונים, מנהלים מקומיים ובכירים, תוך שילוב של קשיחות עסקית עם אמפתיה אמיתית. תמיד האמנתי שאנשים הם הלב של כל עסק – וכשנותנים להם את הכלים, האמון והחזון, הם יודעים לייצר תוצאות.

ניסיון פיננסי כמנוף עסקי

הרקע שלי כרואה חשבון נתן לי יתרון משמעותי כמנהל. ידעתי תמיד לקרוא את המספרים לא רק כנתון יבש, אלא ככלי לקבלת החלטות מושכלות. שילוב בין הבנה פיננסית עמוקה לבין יכולת ניהול שוטף אפשר לי להוביל מהלכים חכמים: אופטימיזציה של משאבים, מיקוח מול ספקים בינלאומיים, יצירת מודלים עסקיים גמישים – וכל זה תוך שמירה על יציבות ויצירת ערך מתמשך.

משא ומתן ברמה הגבוהה ביותר

בין אם מדובר בלקוחות גלובליים, ספקים אסטרטגיים או שותפים בינלאומיים, תמיד הייתי זה שנמצא בחדרי הישיבות ומוביל את השיחות. למדתי לנהל משאים ומתנים שמאזנים בין אינטרסים שונים, מוצאים נקודת מפגש, ויוצרים שותפויות ארוכות טווח. עבורי, משא ומתן מוצלח הוא כזה שבו שני הצדדים מרגישים שהם הרוויחו – ושבו העסק שלי זכה לעוד נדבך בצמיחה המתמשכת שלו.

הובלת פרויקטים גדולים – מהחזון לביצוע

ניהול פרויקטים חוצי מדינות ותעשיות היה חלק בלתי נפרד מחיי הניהוליים. היכולת לקחת רעיון, לפרק אותו לשלבים, לגייס את האנשים הנכונים, להציב אבני דרך ברורות – ולהבטיח שהחזון יתגשם – זה היה ונשאר תחום שבו אני מרגיש בבית. ראיתי לא פעם כיצד פרויקטים שנראו כמעט בלתי אפשריים בתחילתם, הופכים למציאות בזכות ניהול נכון, הנעה מתמדת של האנשים ושמירה על מיקוד במטרה.

מהעבר להווה – מה אני עושה היום

לאחר שנים כמנכ"ל, בחרתי להעביר את מרכז הכובד מעשייה ישירה לייעוץ, ליווי והנחיה. היום אני פועל מתוך תחושת שליחות: לקחת את כל הניסיון הרב שצברתי – ולשתף אותו עם מנכ"לים, מנהלים ובעלי עסקים שרוצים לפרוץ קדימה.

אני מלווה חברות קטנות ובינוניות שמעוניינות לגדול, מנהלים שמבקשים חונכות אישית, וארגונים שמחפשים להטמיע תרבות ניהולית חדשה. אני לא רק מציע תובנות, אלא גם עומד לצידם כשותף אמיתי לדרך: חושב איתם, מתווה איתם אסטרטגיה, ומוודא שהחזון מתורגם לצעדים בשטח.

בנוסף, אני משמש כיום גם כיועץ בפירמת הייעוץ הבינלאומית ,GLG  (The World's Expert Insight Network)  שם אני משתף מהניסיון הרב שלי עם מנהלים וארגונים ברחבי העולם. תפקיד זה מאפשר לי להביא את נקודת המבט הייחודית שלי אל שולחנם של מנהיגים עסקיים בינלאומיים, ולהיות חלק מקהילת מומחים גלובלית שמעצבת החלטות קריטיות.

הגישה שלי: לנתח כמו מנכ"ל, ללוות כמו שותף, להוביל כמו מנטור

אני מאמין שהשילוב בין שלושה ממדים הוא מה שמייחד אותי היום:

• ניתוח כמו מנכ"ל – מבט על התמונה הרחבה, חשיבה אסטרטגית, זיהוי הזדמנויות וסיכונים.
• ליווי כמו שותף – תקשורת בגובה העיניים, אמון, והליכה יד ביד עם הלקוח.
• הובלה כמו מנטור – לא רק עצות, אלא גם השראה, דוגמה אישית, ודחיפה קדימה אל עבר היעדים.

למה לפנות דווקא אליי

לקוחותיי נהנים מניסיון בינלאומי מוכח, ראייה פיננסית מעמיקה, ויכולת ניהול שצמחה מתוך שטח אמיתי – לא מתוך ספרי לימוד. אני מביא איתי תמהיל נדיר: ניסיון של מנכ"ל חברה רב־לאומית, הבנה חשבונאית־כלכלית, ניסיון במשאים ומתנים בקנה מידה גדול, והובלת פרויקטים שהניעו תוצאות לאורך שנים.

אבל מעבר לכל זה – אני מביא איתי גישה. גישה שמבינה שבסוף, מאחורי כל מספר, כל עסקה וכל שוק – יש אנשים. וכשמשכילים לנהל אנשים נכון, התוצאות הן רק שאלה של זמן.

סיום – ההזמנה שלי

היום, כשאני מביט אחורה, אני רואה מסע עשיר ומלא באתגרים, הצלחות, וגם כמה כישלונות שהפכו לשיעורים חשובים. אני מביא איתי את כל זה ללקוחות שלי, מתוך רצון אמיתי לראות אותם מצליחים.

אם אתה מנכ"ל, יזם, בעלים של חברה או מנהל שמבקש לקחת את הארגון שלך לשלב הבא – אשמח להיות שם עבורך. לא כמביט מבחוץ, אלא כשותף אמיתי שצעד כבר את הדרך הזו, שמכיר את האתגרים מבפנים, ושיודע להפוך חזון ושאיפות למציאות.